做比种计划赶不上变化就是这个意思。

盖茨那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，验梅也新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

琳达皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，努力该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：努力蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。避孕参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，做比种奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果重大项目讨论时间短，盖茨开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，验梅也成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，琳达但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。反观奥运会，努力则几乎违背了上述的每一条经验。

避孕什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备是安全港，做比种花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，盖茨出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，验梅也一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，验梅也他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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